Coach de dirigeant, consultante et psychopraticienne, je vous aide à créer les conditions de votre réussite.
Définir un objectif, ne pas regarder en arrière, expérimenter le changement dans une relation sécurisante ; enfin, mesurer et pérenniser les résultats.
Et si retrouver sa zone de confort était plus malin que d’en sortir ?
L’injonction à sortir de sa zone de confort est culpabilisante et dans bien des cas, contreproductive. Elle incite à prendre des risques sans en mesurer les conséquences ni les conditions de succès. Changer, c’est au contraire retrouver le confort d’être en accord avec soi-même.
Giving yourself a break is not slack, it increases your productivity
Instead of writing an umpteenth list of smart productivity tips to lead in Covid times, I’d like to share a story that has moved me. Because “Joe” is a real person, and his suffering resonates with the suffering of many leaders I have met lately. And Joe has found resources to do something about it.
My executive coaching model 2/5 : understanding behaviours systemically
If my worldview were to be summarised into a single belief, I would say that all behaviours, even the most abnormal ones, are a way to adapt to an ongoing context. The implications for the helping relationship are countless.
L’illusion du leadership sans pouvoir
Depuis le début du siècle, fleurissent dans les organisations de toutes tailles et de toutes cultures des personnes « en charge de », et qui n’ont pas les coudées franches pour exercer la responsabilité que leur organisation leur a confiée. Pour quels résultats ?
Soutien et/ou confrontation, une décision conjointe plus qu’une question de style
Les concepts d’empathie stratégique et de pensée indépendante me paraissent à la fois plus justes, plus fins et plus adaptables aux besoins de mes clients que l’opposition entre soutien et confrontation, sur laquelle nombre d’auteurs de livres de coaching ont bâti leur fonds de commerce.
Sans expériences émotionnelles, point de changement – 2/2
Cette semaine, je vous propose de découvrir comment les émotions sont déterminantes pour le démarrage, le déroulement et l’aboutissement du processus de changement, individuel ou collectif.
Les 3 choses les plus difficiles à dire (ne sont pas celles que vous croyez)
« Les trois choses les plus difficiles à dire sont… » En voyant cette blague postée par un ami, j’ai ri de bon cœur… Avant de me rendre compte que je n’étais pas d’accord. En tout cas pas toujours. En tant que coach systémique, j’ai appris à me méfier de ces généralités…
La boucle de rétroaction, une boussole qui ne vous lâchera pas
Je suis régulièrement frappée par la difficulté des managers à savoir s’ils « font bien ». Ce n’est pas faute d’essayer. Alors quand tout le monde a intérêt à dire « tu aurais pu / dû mieux faire », comment s’orienter ? Petit détour par la cybernétique, cette science qui a influencé l’école de Palo Alto, pour laquelle tout est information et boucles de rétroactions.
Sans expérience émotionnelle, point de changement – 1/2
« Des expériences émotionnelles ? Nos dirigeants veulent du sérieux ! » J’entends encore souvent cette objection, et elle est légitime. Pourtant, les freins et les accélérateurs de changement sont pour une large part émotionnels. Première partie d’un tour dans les coulisses du changement.
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