Coach de dirigeant, consultante et psychopraticienne, je vous aide à créer les conditions de votre réussite.
Définir un objectif, ne pas regarder en arrière, expérimenter le changement dans une relation sécurisante ; enfin, mesurer et pérenniser les résultats.
L’illusion du leadership sans pouvoir
Depuis le début du siècle, fleurissent dans les organisations de toutes tailles et de toutes cultures des personnes « en charge de », et qui n’ont pas les coudées franches pour exercer la responsabilité que leur organisation leur a confiée. Pour quels résultats ?
Le coaching de groupe de pairs, un lieu privilégié de développement du leadership
Le coaching de groupe de pairs :
– crée un espace de sécurité psychologique qu’ils ne trouvent nulle part ailleurs,
– leur permet de quitter momentanément la solitude qu’ils et elles éprouvent dans l’exercice de leur fonction,
– favorise l’intelligence collective et des apprentissages à fort contenu émotionnel et relationnel.
Visite guidée
Cancer et travail : retisser le lien ne va pas de soi.
Dans un précédent article, trois dirigeantes témoignaient de leurs difficultés à renouer des relations avec leur travail et leur environnement professionnel après un cancer. Cette semaine, explorons le point de vue de l’entreprise. En effet, le cancer, et plus largement la maladie chronique interroge tous les fondements de la relation de travail.
Le club de lecture 2.0, un pont entre tradition et nouveaux modes d’apprentissage
Le club de lecture 2.0 est une source d’inspiration précieuse pour inventer de nouvelles formes d’apprentissage pour des leaders qui ont besoin de sortir la tête du guidon sans toujours y parvenir seul.e.s
Et si votre stress n’était qu’un signal de suradaptation ?
La suradaptation est un piège redoutable : ça dit non à l’intérieur mais on se force à dire oui, toujours oui. Mais jusqu’où ?
Sortir de la suradaptation est difficile mais c’est possible. S’en protéger par la suite, c’est indispensable.
Coaching systémique : améliorer les relations plutôt que les individus
Mon expérience m’a enseigné que les approches de coaching qui mettent l’accent sur la relation plus que sur l’individu donnent de meilleurs résultats que les approches purement individuelles.
Deux dilemmes éthiques d’une coach indépendante
Deux dilemmes éthiques : coaching v/s thérapie, et coaching v/s efficacité commerciale sont sinon quotidiens, du moins fréquents pour tout.e coach indépendant.e., avec des impacts non négligeables sur leur modèle économique. Tour d’horizon.
Ne changeons rien, ça va bien se passer !
La « grande démission » est sur toutes les lèvres, dans toutes les bonnes études et autres revues de management.
En bonne élève de Palo Alto et lectrice de Paul Watzlawick d’abord, d’Arnaud Tonnelé ensuite, je me suis demandé : « comment aggraver ? »
De quoi les difficultés de mise en place du travail hybride sont-elles le symptôme ?
S’il était possible il y a trente ans de travailler de n’importe où, avec des collègues éparpillés dans tout le pays, le tout sans internet ni téléphone portable, qu’est-ce qui rend la perspective du travail hybride si difficile aujourd’hui pour tant de professions intellectuelles ?
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