Coach de dirigeant, consultante et psychopraticienne, je vous aide à créer les conditions de votre réussite.
Définir un objectif, ne pas regarder en arrière, expérimenter le changement dans une relation sécurisante ; enfin, mesurer et pérenniser les résultats.
Le développement professionnel, plus que jamais une affaire de connexions humaines
Se développer, ce n’est plus nécessairement passer deux jours dans une salle. Pour autant, nous avons tous plus que jamais besoin de connexions humaines. Inventaire basé sur 3 années d’apprentissage en Angleterre, puis en ligne.
Sans expériences émotionnelles, point de changement – 2/2
Cette semaine, je vous propose de découvrir comment les émotions sont déterminantes pour le démarrage, le déroulement et l’aboutissement du processus de changement, individuel ou collectif.
Giving yourself a break is not slack, it increases your productivity
Instead of writing an umpteenth list of smart productivity tips to lead in Covid times, I’d like to share a story that has moved me. Because “Joe” is a real person, and his suffering resonates with the suffering of many leaders I have met lately. And Joe has found resources to do something about it.
Urgence leadership : les leaders ont besoin d’espace !
18 mois de confinement ont demandé un effort d’adaptation exceptionnel aux managers et aux leaders. Et ce n’est pas fini. L’accompagnement de ces transformations est un challenge formidable qui, en toute logique, devrait tenir une place de choix dans l’agenda des leaders. Vraiment ?
Sans expérience émotionnelle, point de changement – 1/2
« Des expériences émotionnelles ? Nos dirigeants veulent du sérieux ! » J’entends encore souvent cette objection, et elle est légitime. Pourtant, les freins et les accélérateurs de changement sont pour une large part émotionnels. Première partie d’un tour dans les coulisses du changement.
Leadership development : garder le meilleur des deux mondes
Le fait d’avoir dû m’adapter à de nouveaux formats et de nouveaux outils pendant 18 mois a beaucoup fait progresser ma pratique et je ne reviendrai pas au bon vieux stage de 2 ou 3 jours consécutifs en salle. Voilà pourquoi.
Le stress post-traumatique, c’est pas automatique !
Deux mésaventures en apparence similaires nous ont amené, ma consœur Sandrine Donzel et moi, à nous poser la question de la définition et du traitement du choc post-traumatique, qui est un phénomène courant, aussi bien en thérapie qu’en coaching professionnel. Articles croisés.
Le dilemme d’une dirigeante au bord du burn-out : tenir ou durer ?
Presque chaque semaine, je rencontre des digirigeant.es au bord du burn-out quand ils ou elles n’y sont pas déjà. L’été dernier, j’ai rencontré une dirigeante qui a pris en main, de manière radicale, la prévention de son propre burn-out.
Effet pygmalion : la confiance en soi est une question relationnelle, pas individuelle
La confiance en soi, comme la capacité à surmonter et apprendre de ses échecs, n’est pas un sport individuel. C’est un sport relationnel. L’image que les gens se font d’eux-mêmes est largement influencée par le regard que porte leur entourage sur eux, et réciproquement.
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