Développez votre efficacité professionnelle individuellement, entre pairs ou en équipe grâce au coaching systémique et à la supervision de coachs.
Cadre de comité de direction, dirigeante, fondateur, vous souhaitez développer votre leadership relationnel grâce à un travail de coaching, individuellement ou avec votre équipe ?
DRH, Responsable Talent Development, vous voulez faire appel à une coach professionnelle certifiée pour accompagner le développement professionnel de vos leaders ?
Responsable Learning Development, vous dirigez des Programmes ou une Université d’entreprise et vous avez besoin d’intervenants chevronnés pour vous aider à concevoir, animer, coordonner des programmes de leadership internationaux ?
Coach professionnel·le, vous cherchez une praticienne expérimentée et qualifiée pour superviser votre pratique du coaching ?
Vous êtes au bon endroit !
Coach professionnelle certifiée, j’ai consacré toute ma vie professionnelle à accompagner des leaders, des managers et des équipes de direction à définir et atteindre leurs objectifs professionnels.
Superviseure de coachs, je mets également mon expérience professionnelle du coaching au service des coachs pour accompagner leur développement professionnel.
Mes services de coaching et de supervision
Coach professionnelle depuis plus de 20 ans, j'ai créé 3 familles d'offres de coaching et de supervision, tout spécialement pour répondre aux besoins de développement managérial des dirigeants internationaux et de leurs équipes, ainsi qu'aux besoins de développement personnel des coachs professionnels.
Executives & managers
Depuis des millénaires en Asie, le Go est le jeu de stratégie des élites politiques et militaires. Ce jeu développe les capacités d’action dans la complexité et de mobilisation de l’intelligence collective.
Découvrez 4 programmes de coaching d’entreprise, individuel ou collectif, qui s’appuient sur les apports du jeu de Go. Vous aborderez vos enjeux stratégiques et vos marges de manœuvre managériales autrement.
Executives & managers
Conduite du changement, gestion des jeux politiques, positionnement, équilibre personnel pour se protéger du burn-out… Les défis les plus délicats à l’agenda des cadres dirigeants sont souvent plus relationnels qu’opérationnels.
Découvrez 3 dispositifs de coaching individuel, de groupe ou d’équipe, pour apporter des réponses sur mesure à vos challenges grâce à une approche pragmatique et orientée solutions.
Coachs
Prendre du recul sur votre pratique est une hygiène professionnelle indispensable, afin d’entretenir votre capacité à accompagner vos clients.
Découvrez 3 formules de supervision de coachs pour :
• Perfectionner votre pratique du coaching,
• Poursuivre votre développement professionnel de coach,
• Vous ressourcer, professionnellement et émotionnellement, et rester disponible à la relation d’aide.
Mes principes de coaching professionnel
Le coaching systémique est issu de l’École de Palo Alto. Cette méthode s’est d’abord développée dans le domaine de la Thérapie Brève, avant de gagner le coaching en entreprise. L’approche systémique et stratégique convient particulièrement bien au coaching de managers et dirigeants :
J’ai donc construit ma pratique de coaching de dirigeants sur 4 principes systémiques :
Tous les comportements ont un sens lorsqu'ils sont observés à travers leurs contextes. Dès lors, tout changement de comportement passe par l'évolution des schémas relationnels. Mon expérience de consultante m’aide à comprendre rapidement l’environnement professionnel de mes coachés. Elle m'aide également à développer leur capacité de navigation dans l’implicite de leurs organisations.
Trouver la bonne dose d’empathie et de challenge à chaque moment de la relation de coaching est un art qui se pratique à deux. Ma posture relationnelle est bien entendu guidée par ma formation de coach professionnelle et mes principes déontologiques. Mais elle est surtout le fruit d’une écoute active et constante des besoins de mes clients. Mon questionnement ne sera pas le même quand une personne a besoin d’être rejointe dans une émotion difficile et quand elle est prête au changement.
La communication est à la fois l'objet et l'instrument du coaching. J'aide notamment mes coachés à mettre des mots sur les messages implicites que leur envoie leur environnement. Pour cela, je préfère les images fortes, qui font appel à l'émotion. Cela implique souvent de s'éloigner du jargon ou des euphémismes polis.
Mes coachés sont tous des femmes et des hommes aux qualités intellectuelles et analytiques remarquables. Quand l’explication et la compréhension rationnelle suffit à résoudre leurs difficultés, ils n’ont pas besoin de coaching. C’est justement quand ces ressources cognitives atteignent leurs limites que le coaching prend toute sa valeur. Avec mes coachés, en individuel, en groupe de pairs ou en équipe, je crée des expériences relationnelles et émotionnelles. Pourquoi ? Pour les aider à recadrer les émotions et croyances limitantes qui bloquent l’atteinte de leurs objectifs.
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