Coach de dirigeant, consultante et psychopraticienne, je vous aide à créer les conditions de votre réussite.

Définir un objectif, ne pas regarder en arrière, expérimenter le changement dans une relation sécurisante ; enfin, mesurer et pérenniser les résultats.
Sans expérience émotionnelle, point de changement – 1/2

Sans expérience émotionnelle, point de changement – 1/2

« Des expériences émotionnelles ? Nos dirigeants veulent du sérieux ! » J’entends encore souvent cette objection, et elle est légitime. Pourtant, les freins et les accélérateurs de changement sont pour une large part émotionnels. Première partie d’un tour dans les coulisses du changement.

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A guidebook to « Ze management à la Française »

A guidebook to « Ze management à la Française »

Although « La prouesse française, le management du CAC40 vu d’ailleurs » was documented 5 years ago, I still use it as a guidebook to help my colleagues from all over the world find their way through the up and downsides of “Ze management à la Française”. 

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Le Yi Jing, le Go et Palo Alto : une rencontre improbable et fertile

Le Yi Jing, le Go et Palo Alto : une rencontre improbable et fertile

Le livre de mon amie et consœur Samia Khallaf, « Variations sur des mutations », ferme une boucle ouverte il y a longtemps : celle qui relie la pensée Chinoise et celle de Palo Alto. Samia m’a fait l’amitié de m’offrir une consultation personnelle en s’appuyant sur un tirage du Yi Jing.

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Giving yourself a break is not slack, it increases your productivity

Giving yourself a break is not slack, it increases your productivity

Instead of writing an umpteenth list of smart productivity tips to lead in Covid times, I’d like to share a story that has moved me. Because “Joe” is a real person, and his suffering resonates with the suffering of many leaders I have met lately. And Joe has found resources to do something about it.

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La boucle de rétroaction, une boussole qui ne vous lâchera pas

La boucle de rétroaction, une boussole qui ne vous lâchera pas

Je suis régulièrement frappée par la difficulté des managers à savoir s’ils « font bien ». Ce n’est pas faute d’essayer. Alors quand tout le monde a intérêt à dire « tu aurais pu / dû mieux faire », comment s’orienter ? Petit détour par la cybernétique, cette science qui a influencé l’école de Palo Alto, pour laquelle tout est information et boucles de rétroactions.

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Atsumi a 7 ans, une histoire de résilience

Atsumi a 7 ans, une histoire de résilience

« Ma petite entreprise, ne connaît pas la crise », chantait le regretté Bashung. La mienne l’a connue et en connaîtra d’autres, mais elle est toujours debout, cela fait 7 ans aujourd’hui. D’après l’INSEE, 40% des petites entreprises ne dépassent pas 5 ans d’existence alors 7 ans, quelle fierté! Retour sur une aventure de résilience.

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