Coach de dirigeant, consultante et psychopraticienne, je vous aide à créer les conditions de votre réussite.

Définir un objectif, ne pas regarder en arrière, expérimenter le changement dans une relation sécurisante ; enfin, mesurer et pérenniser les résultats.
Giving yourself a break is not slack, it increases your productivity

Giving yourself a break is not slack, it increases your productivity

Instead of writing an umpteenth list of smart productivity tips to lead in Covid times, I’d like to share a story that has moved me. Because “Joe” is a real person, and his suffering resonates with the suffering of many leaders I have met lately. And Joe has found resources to do something about it.

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L’illusion du leadership sans pouvoir

L’illusion du leadership sans pouvoir

Depuis le début du siècle, fleurissent dans les organisations de toutes tailles et de toutes cultures des personnes « en charge de », et qui n’ont pas les coudées franches pour exercer la responsabilité que leur organisation leur a confiée. Pour quels résultats ?

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La boucle de rétroaction, une boussole qui ne vous lâchera pas

La boucle de rétroaction, une boussole qui ne vous lâchera pas

Je suis régulièrement frappée par la difficulté des managers à savoir s’ils « font bien ». Ce n’est pas faute d’essayer. Alors quand tout le monde a intérêt à dire « tu aurais pu / dû mieux faire », comment s’orienter ? Petit détour par la cybernétique, cette science qui a influencé l’école de Palo Alto, pour laquelle tout est information et boucles de rétroactions.

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Sans expérience émotionnelle, point de changement – 1/2

Sans expérience émotionnelle, point de changement – 1/2

« Des expériences émotionnelles ? Nos dirigeants veulent du sérieux ! » J’entends encore souvent cette objection, et elle est légitime. Pourtant, les freins et les accélérateurs de changement sont pour une large part émotionnels. Première partie d’un tour dans les coulisses du changement.

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