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Développez votre leadership individuellement, entre pairs ou en équipe grâce au coaching systémique.
Dirigeante, fondateur, membre de comité de direction, vous souhaitez développer votre leadership relationnel grâce à un travail de coaching, individuellement ou avec votre équipe ?
DRH, Responsable Talent Development, vous voulez faire appel à une coach professionnelle certifiée pour accompagner le développement professionnel de vos cadres dirigeants ?
Responsable Learning Development, vous dirigez des Programmes ou une Université d’entreprise et vous avez besoin d’intervenants chevronnés pour vous aider à concevoir, animer, coordonner des programmes de leadership internationaux ?
Vous cherchez des dispositifs de coaching et des intervenants de haut niveau pour répondre aux besoins spécifiques de développement professionnel des dirigeants, au-delà des offres de développement managérial dont ils ont déjà fait le tour ?
Vous êtes au bon endroit !
Coach certifiée de dirigeants et d'équipes, j’ai consacré toute ma vie professionnelle à accompagner des leaders, des managers et des équipes de direction à définir et atteindre leurs objectifs professionnels.
Ma raison d'être
J'ai créé trois espaces de coaching, tout spécialement pour répondre aux besoins de développement professionnel des dirigeants internationaux.
Un espace de coaching individuel et confidentiel pour prendre du recul et (re)trouver sa cohérence intérieure.
Un espace de coaching de groupe entre pairs, pour se développer grâce à l’intelligence collective.
Un espace de coaching d’équipe, pour renforcer la cohésion et la performance collective.
Mes principes
Le coaching systémique est issu de l’École de Palo Alto. Cette méthode s’est d’abord développée dans le domaine de la Thérapie Brève, avant de gagner le coaching en entreprise. L’approche systémique et stratégique convient particulièrement bien au coaching de managers et dirigeants :
J’ai donc construit ma pratique de coaching de dirigeants sur 4 principes systémiques :
Tous les comportements ont un sens lorsqu'ils sont observés à travers leurs contextes. Dès lors, tout changement de comportement passe par l'évolution des schémas relationnels. Mon expérience de consultante m’aide à comprendre rapidement l’environnement professionnel de mes coachés. Elle m'aide également à développer leur capacité de navigation dans l’implicite de leurs organisations.
Trouver la bonne dose d’empathie et de challenge à chaque moment de la relation de coaching est un art qui se pratique à deux. Ma posture relationnelle est bien entendu guidée par ma formation de coach professionnelle et mes principes déontologiques. Mais elle est surtout le fruit d’une écoute active et constante des besoins de mes clients. Mon questionnement ne sera pas le même quand une personne a besoin d’être rejointe dans une émotion difficile et quand elle est prête au changement.
La communication est à la fois l'objet et l'instrument du coaching. J'aide notamment mes coachés à mettre des mots sur les messages implicites que leur envoie leur environnement. Pour cela, je préfère les images fortes, qui font appel à l'émotion. Cela implique souvent de s'éloigner du jargon ou des euphémismes polis.
Mes coachés sont tous des femmes et des hommes aux qualités intellectuelles et analytiques remarquables. Quand l’explication et la compréhension rationnelle suffit à résoudre leurs difficultés, ils n’ont pas besoin de coaching. C’est justement quand ces ressources cognitives atteignent leurs limites que le coaching prend toute sa valeur. Avec mes coachés, en individuel, en groupe de pairs ou en équipe, je crée des expériences relationnelles et émotionnelles. Pourquoi ? Pour les aider à recadrer les émotions et croyances limitantes qui bloquent l’atteinte de leurs objectifs.
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