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Bridge the gap coaching et supervision - Cécile Guinnebault

Vous avez les ressources pour réussir : allons les chercher

Développez votre efficacité professionnelle individuellement, entre pairs ou en équipe grâce au coaching systémique et à la supervision de coachs.

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Portrait de Cécile Guinnebault, executive coach et superviseure de coachs, par Amélie Marzouk

Bonjour,
Je m'appelle Cécile Guinnebault
et je suis ravie de vous accueillir.

Cadre de comité de direction, dirigeante, fondateur, vous souhaitez développer votre leadership relationnel grâce à un travail de coaching, individuellement ou avec votre équipe ?

DRH, Responsable Talent Development, vous voulez faire appel à une coach professionnelle certifiée pour accompagner le développement professionnel de vos leaders ?

Responsable Learning Development, vous dirigez des Programmes ou une Université d’entreprise et vous avez besoin d’intervenants chevronnés pour vous aider à concevoir, animer, coordonner des programmes de leadership internationaux ?

Coach professionnel·le, vous cherchez une praticienne expérimentée et qualifiée pour superviser votre pratique du coaching ?

Vous êtes au bon endroit !

Coach professionnelle certifiée, j’ai consacré toute ma vie professionnelle à accompagner des leaders, des managers et des équipes de direction à définir et atteindre leurs objectifs professionnels.

Superviseure de coachs, je mets également mon expérience professionnelle du coaching au service des coachs pour accompagner leur développement professionnel.

En savoir plus sur mon parcours et mes qualifications

Mes services de coaching et de supervision

Accompagner le développement individuel et collectif des leaders et des coachs

Coach professionnelle depuis plus de 20 ans, j'ai créé 3 familles d'offres de coaching et de supervision, tout spécialement pour répondre aux besoins de développement managérial des dirigeants internationaux et de leurs équipes, ainsi qu'aux besoins de développement personnel des coachs professionnels.

Mes principes de coaching professionnel

Mon approche du coaching est systémique

Le coaching systémique est issu de l’École de Palo Alto. Cette méthode s’est d’abord développée dans le domaine de la Thérapie Brève, avant de gagner le coaching en entreprise. L’approche systémique et stratégique convient particulièrement bien au coaching de managers et dirigeants :

  • C’est une approche brève, qui correspond bien aux formats en 10 séances de coaching maximum.
  • Elle apporte des solutions relationnelles aux difficultés relationnelles. Or, ce sont souvent elles qui sont les plus préjudiciables à la performance, managériale et opérationnelle.
  • C’est une approche responsabilisante et non pathologisante. Elle voit toutes les personnes désireuses de s’impliquer comme pouvant faire partie de la solution.
  • Elle se concentre sur l’ici et maintenant et non sur le passé.
  • Enfin, elle s’intéresse au « comment faire autrement » plutôt que sur « pourquoi on en est arrivés là ».

J’ai donc construit ma pratique de coaching de dirigeants sur 4 principes systémiques :

Une approche systémique du coaching en entreprise
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Le coaching systémique est avant tout relationnel

Tous les comportements ont un sens lorsqu'ils sont observés à travers leurs contextes. Dès lors, tout changement de comportement passe par l'évolution des schémas relationnels. Mon expérience de consultante m’aide à comprendre rapidement l’environnement professionnel de mes coachés. Elle m'aide également à développer leur capacité de navigation dans l’implicite de leurs organisations.

L'empathie stratégique, un mouvement subtil entre soutien et challenge

Trouver la bonne dose d’empathie et de challenge à chaque moment de la relation de coaching est un art qui se pratique à deux. Ma posture relationnelle est bien entendu guidée par ma formation de coach professionnelle et mes principes déontologiques. Mais elle est surtout le fruit d’une écoute active et constante des besoins de mes clients. Mon questionnement ne sera pas le même quand une personne a besoin d’être rejointe dans une émotion difficile et quand elle est prête au changement.

Que faut-il attendre d'une relation de coaching ?
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La communication, un pont entre cognition et émotions
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N'ayons pas peur d'appeler un chat, un chat

La communication est à la fois l'objet et l'instrument du coaching. J'aide notamment mes coachés à mettre des mots sur les messages implicites que leur envoie leur environnement. Pour cela, je préfère les images fortes, qui font appel à l'émotion. Cela implique souvent de s'éloigner du jargon ou des euphémismes polis.

L’expérience émotionnelle est le meilleur levier du changement.

Mes coachés sont tous des femmes et des hommes aux qualités intellectuelles et analytiques remarquables. Quand l’explication et la compréhension rationnelle suffit à résoudre leurs difficultés, ils n’ont pas besoin de coaching. C’est justement quand ces ressources cognitives atteignent leurs limites que le coaching prend toute sa valeur. Avec mes coachés, en individuel, en groupe de pairs ou en équipe, je crée des expériences relationnelles et émotionnelles. Pourquoi ? Pour les aider à recadrer les émotions et croyances limitantes qui bloquent l’atteinte de leurs objectifs.

Sans expérience émotionnelle, point de changement
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Témoignages de dirigeants et managers que j’ai coachés

  • Cécile est une perle ! Elle a rapidement compris mes objectifs de coaching et a trouvé le meilleur moyen de m'aider à y arriver, en me demandant quel était le meilleur style pour moi et en y adaptant son cadre de coaching. Son questionnement était toujours encourageant et stimulant à la fois et m’a vraiment fait réfléchir. Ce fut une expérience d’accompagnement individuel vraiment précieuse pour moi.

    MT, secteur sécurité et défense

  • Le coaching de groupe consiste à découvrir que vous n'êtes pas seul en tant que leader…. Et qui de mieux que ses pairs pour vous aider avec des commentaires francs, authentiques et basés sur l'expérience.

    JB, secteur luxe

  • Cécile a su coacher notre équipe avec une grande écoute, une réelle compréhension de nos enjeux. Sa grande expérience professionnelle est un vrai atout pour s’adapter à tous les profils. Merci pour ton aide précieuse.

    AD, secteur pharmaceutique

  • J'échangeais encore tout à l'heure avec un de mes collègues du CODIR au sujet de notre travail de coaching. Je lui disais à quel point nos séances de coaching étaient bénéfiques à titre personnel et à quel point elles résonnaient (ou raisonnaient) avec notre quotidien. Je l'ai donc encouragé à vous contacter afin qu'il puisse lui aussi bénéficier d’un coaching avec vous : prise de recul, hauteur de vue, apaisement, sérénité et confiance en soi pour aborder toutes les situations de notre vie professionnelle...

    CD, secteur distribution

  • J’ai eu la chance de faire un coaching individuel avec Cécile en 2021. Mon coaching a clairement atteint son objectif et m’a fait un bien considérable. Cécile est une coach avec beaucoup d’expérience, fiable et digne de confiance, qui a fait preuve de beaucoup d’empathie. Les questions, les observations et parfois, les conseils, étaient toujours pertinents et formulés au bon moment. Cécile a su à la fois accompagner mes réflexions de départ et me pousser beaucoup plus loin que je ne l’aurais cru possible. Je recommande fortement son accompagnement professionnel !

    BS, secteur conseil

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