Coach de dirigeant, consultante et psychopraticienne, je vous aide à créer les conditions de votre réussite.
Définir un objectif, ne pas regarder en arrière, expérimenter le changement dans une relation sécurisante ; enfin, mesurer et pérenniser les résultats.
Atsumi a 7 ans, une histoire de résilience
« Ma petite entreprise, ne connaît pas la crise », chantait Bashung. La mienne l’a connue et en connaîtra d’autres, mais elle est toujours debout, cela fait 7 ans aujourd’hui. D’après l’INSEE, 40% des petites entreprises ne dépassent pas 5 ans d’existence. Ces statistiques d’avant COVID seront mises à jour bientôt, mais quand même, quelle fierté ! Retour sur 7 ans d’aventure…
An innovation leader’s 6 tips for effective virtual creative meetings
A virtual innovation team leader for a few years now, Julie Payet had to learn how to run online brainstorming workshops on–the-go. She has been kind enough to share some her learnings with me, now that virtual meetings are likely to become the new normal, even after the COVID 19 lockdown is lifted.
Go players, Chess players and power games 2/2
Last week, Fabrice Rosenstiehl took us through an overall comparison between a Go player’s and a Chess player’s mindset. This week, we explore four major differences between both games, that lead to radically different decision-making and leadership styles.
The Advanced Practitioner Diploma, my most impactful learning journey
My most transformative learning journey was the Advanced Practitioner Diploma at the Academy of Executive Coaching. Understanding why and how this experience impacted me so much more than all the others felt like a sensible step to take to create effective learning journeys for my clients.
Peut-on transformer toutes nos rencontres professionnelles en réunions à distance ?
La question de la pérennisation post-confinement des réunions à distance se pose déjà. L’expérience intensive que nous sommes en train d’acquérir des réunions à distance m’amène à réfléchir à leurs opportunités et à leurs limites, pour répondre avec discernement aux demandes de mes clients.
Go players, Chess players, and power games 1/2
Fabrice Rosenstiehl is one of a kind: whilst pursuing his career as a business leader, he’s a Go player at top European level, and a former Chess player. Although he readily reckons that he is biased towards Go, he uses his understanding of both games to decipher and play the power games he is faced with in business contexts.
L’apprentissage accéléré, ma meilleure expérience de réunion en ligne
L’un après l’autre, mes clients m’annoncent que les budgets de Talent Development et de communication interne ont été divisés par deux, par trois, et que les premières économies vont porter sur les frais de déplacement. La tendance est sans appel et je prends le pari qu’elle se poursuivra au-delà de 2020. Comment s’adapter ?
Les démons du management n’attendent pas tous le déconfinement
Dans une remarquable étude, La Fondation Jean-Jaurès et l’IFOP envisagent les impacts de court et de moyen terme du confinement sur le monde du travail français. Les témoignages qui suivent déclinent cette analyse à l’échelle de quelques organisations.
Chronique du confinement Saison 1 : ces organisations qui se (re)connectent.
Eloignement physique n’est pas nécessairement synonyme d’éloignement « social » ou « humain. Bien au contraire. Tout autour de moi, je vois des organisations inventer de d’autres manières de créer, de cultiver, de renouveler des liens, poussées par la nécessité du confinement.
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