Coach de dirigeant, consultante et psychopraticienne, je vous aide à créer les conditions de votre réussite.

Définir un objectif, ne pas regarder en arrière, expérimenter le changement dans une relation sécurisante ; enfin, mesurer et pérenniser les résultats.
La boucle de rétroaction, une boussole qui ne vous lâchera pas

La boucle de rétroaction, une boussole qui ne vous lâchera pas

Je suis régulièrement frappée par la difficulté des managers à savoir s’ils « font bien ». Ce n’est pas faute d’essayer. Alors quand tout le monde a intérêt à dire « tu aurais pu / dû mieux faire », comment s’orienter ? Petit détour par la cybernétique, cette science qui a influencé l’école de Palo Alto, pour laquelle tout est information et boucles de rétroactions.

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Atsumi a 7 ans, une histoire de résilience

Atsumi a 7 ans, une histoire de résilience

« Ma petite entreprise, ne connaît pas la crise », chantait le regretté Bashung. La mienne l’a connue et en connaîtra d’autres, mais elle est toujours debout, cela fait 7 ans aujourd’hui. D’après l’INSEE, 40% des petites entreprises ne dépassent pas 5 ans d’existence alors 7 ans, quelle fierté! Retour sur une aventure de résilience.

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L’impro-coaching : développer les talents individuels et collectifs

L’impro-coaching : développer les talents individuels et collectifs

Avant d’être mon partenaire d’impro-coaching, Soufiane Guerraoui a été mon prof de théâtre d’impro. Toujours à la recherche d’expériences à faire vivre à mes clients, j’ai vite senti que le théâtre d’impro pouvait être une source d’expériences relationnelles. Petit à petit, l’idée d’impro-coaching a germé….

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A guidebook to « Ze management à la Française »

A guidebook to « Ze management à la Française »

Although « La prouesse française, le management du CAC40 vu d’ailleurs » was documented 5 years ago, I still use it as a guidebook to help my colleagues from all over the world find their way through the up and downsides of “Ze management à la Française”. 

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Les conversations difficiles du retour au bureau

Les conversations difficiles du retour au bureau

Le retour au bureau ne se fera pas sans quelques discussions compliquées entre managers et collaborateurs. Les leaders qui auront le courage d’aborder ces conversations difficiles avec leurs équipes et d’y répondre collectivement s’en sortiront mieux que ceux qui les éviteront.

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Vivent les regrets !

Vivent les regrets !

Le regret est loin de faire la course en tête dans la grande foire aux émotions qui sévit depuis quelques années dans la recherche et la littérature sur le développement personnel. Deux auteurs ont récemment écrit sur ce thème, donnant aux regrets une place dans les processus de résilience et de changement qui ne pouvait pas me laisser indifférente.

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Le Yi Jing, le Go et Palo Alto : une rencontre improbable et fertile

Le Yi Jing, le Go et Palo Alto : une rencontre improbable et fertile

Le livre de mon amie et consœur Samia Khallaf, « Variations sur des mutations », ferme une boucle ouverte il y a longtemps : celle qui relie la pensée Chinoise et celle de Palo Alto. Samia m’a fait l’amitié de m’offrir une consultation personnelle en s’appuyant sur un tirage du Yi Jing.

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