Coach de dirigeant, consultante et psychopraticienne, je vous aide à créer les conditions de votre réussite.

Définir un objectif, ne pas regarder en arrière, expérimenter le changement dans une relation sécurisante ; enfin, mesurer et pérenniser les résultats.
L’illusion du leadership sans pouvoir

L’illusion du leadership sans pouvoir

Depuis le début du siècle, fleurissent dans les organisations de toutes tailles et de toutes cultures des personnes « en charge de », et qui n’ont pas les coudées franches pour exercer la responsabilité que leur organisation leur a confiée. Pour quels résultats ?

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Le coaching de groupe de pairs, un lieu privilégié de développement du leadership

Le coaching de groupe de pairs, un lieu privilégié de développement du leadership

Le coaching de groupe de pairs :
– crée un espace de sécurité psychologique qu’ils ne trouvent nulle part ailleurs,
– leur permet de quitter momentanément la solitude qu’ils et elles éprouvent dans l’exercice de leur fonction,
– favorise l’intelligence collective et des apprentissages à fort contenu émotionnel et relationnel.
Visite guidée

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Cancer et travail : retisser le lien ne va pas de soi.

Cancer et travail : retisser le lien ne va pas de soi.

Dans un précédent article, trois dirigeantes témoignaient de leurs difficultés à renouer des relations avec leur travail et leur environnement professionnel après un cancer. Cette semaine, explorons le point de vue de l’entreprise. En effet, le cancer, et plus largement la maladie chronique interroge tous les fondements de la relation de travail.

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Deux dilemmes éthiques d’une coach indépendante

Deux dilemmes éthiques d’une coach indépendante

Deux dilemmes éthiques : coaching v/s thérapie, et coaching v/s efficacité commerciale sont sinon quotidiens, du moins fréquents pour tout.e coach indépendant.e., avec des impacts non négligeables sur leur modèle économique. Tour d’horizon.

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Ne changeons rien, ça va bien se passer !

Ne changeons rien, ça va bien se passer !

La « grande démission » est sur toutes les lèvres, dans toutes les bonnes études et autres revues de management.
En bonne élève de Palo Alto et lectrice de Paul Watzlawick d’abord, d’Arnaud Tonnelé ensuite, je me suis demandé : « comment aggraver ? »

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