Coach de dirigeant, consultante et psychopraticienne, je vous aide à créer les conditions de votre réussite.
Définir un objectif, ne pas regarder en arrière, expérimenter le changement dans une relation sécurisante ; enfin, mesurer et pérenniser les résultats.
Et si votre stress n’était qu’un signal de suradaptation ?
La suradaptation est un piège redoutable : ça dit non à l’intérieur mais on se force à dire oui, toujours oui. Mais jusqu’où ?
Sortir de la suradaptation est difficile mais c’est possible. S’en protéger par la suite, c’est indispensable.
Vous avez dit recadrage ?
En management, un recadrage c’est souvent une engueulade. En coaching, c’est l’opération un peu mystérieuse par laquelle j’aide mes clients à voir leur monde autrement. Derrière ce mot polysémique, deux rapports opposés à la limite.
L’illusion du leadership sans pouvoir
Depuis le début du siècle, fleurissent dans les organisations de toutes tailles et de toutes cultures des personnes « en charge de », et qui n’ont pas les coudées franches pour exercer la responsabilité que leur organisation leur a confiée. Pour quels résultats ?
Intelligence artificielle v/s intelligence humaine : 5 leçons d’AlphaGo
Le documentaire Alphago met en scène une compétition entre intelligence artificielle et intelligence humaine. Que pouvons-nous en apprendre pour nos relations avec l’I.A. qui prend de plus en plus de place dans nos vies ?
Qui a peur de la virtualisation du travail ?
Même si, comme beaucoup, je suis en manque cruel de convivialité, je suis optimiste à propos de la virtualisation de mon activité professionnelle. Retour sur un an d’adaptation et d’apprentissages, souvent positifs.
Les 3 choses les plus difficiles à dire (ne sont pas celles que vous croyez)
« Les trois choses les plus difficiles à dire sont… » En voyant cette blague postée par un ami, j’ai ri de bon cœur… Avant de me rendre compte que je n’étais pas d’accord. En tout cas pas toujours. En tant que coach systémique, j’ai appris à me méfier de ces généralités…
Ethologie et leadership : ce que les singes m’ont appris sur l’exercice du pouvoir
La découverte des travaux de Frans de Waal et d’autres sur l’éthologie des grands singes m’ont amenée à me poser la question des parallèles possibles entre éthologie et leadership. Petit tour d’horizon, en perpétuel apprentissage.
Et si retrouver sa zone de confort était plus malin que d’en sortir ?
L’injonction à sortir de sa zone de confort est culpabilisante et dans bien des cas, contreproductive. Elle incite à prendre des risques sans en mesurer les conséquences ni les conditions de succès. Changer, c’est au contraire retrouver le confort d’être en accord avec soi-même.
Giving yourself a break is not slack, it increases your productivity
Instead of writing an umpteenth list of smart productivity tips to lead in Covid times, I’d like to share a story that has moved me. Because “Joe” is a real person, and his suffering resonates with the suffering of many leaders I have met lately. And Joe has found resources to do something about it.
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