Coach de dirigeant, consultante et psychopraticienne, je vous aide à créer les conditions de votre réussite.
Définir un objectif, ne pas regarder en arrière, expérimenter le changement dans une relation sécurisante ; enfin, mesurer et pérenniser les résultats.
My executive coaching model 2/5 : understanding behaviours systemically
If my worldview were to be summarised into a single belief, I would say that all behaviours, even the most abnormal ones, are a way to adapt to an ongoing context. The implications for the helping relationship are countless.
Intelligence artificielle v/s intelligence humaine : 5 leçons d’AlphaGo 2/2
Ce que le documentaire AlphaGo – The Movie raconte aussi, c’est comment l’intelligence humaine s’est adaptée, une fois passé le choc de la première victoire d’un programme d’Intelligence Artificielle contre le joueur humain le plus doué de sa génération.
Les 8 secrets de résilience d’une entrepreneure
Entreprendre, c’est une course d’obstacles et d’endurance. Marie-Claire Taillis, fondatrice de Risaée, en sait quelque chose. Après avoir dû renoncer à un projet, Marie-Claire s’est repositionnée en moins de 6 mois sur un nouveau projet qui est en train de voir le jour. Une résilience exceptionnelle…
Sans expériences émotionnelles, point de changement – 2/2
Cette semaine, je vous propose de découvrir comment les émotions sont déterminantes pour le démarrage, le déroulement et l’aboutissement du processus de changement, individuel ou collectif.
Intelligence artificielle v/s intelligence humaine : 5 leçons d’AlphaGo 1/2
Le documentaire Alphago met en scène une compétition entre intelligence artificielle et intelligence humaine. Que pouvons-nous en apprendre pour nos relations avec l’I.A. qui prend de plus en plus de place dans nos vies ?
Who is afraid of procrastination?
Procrastination has replaced sloth among the list of capital sins. All around me, I hear people confess shamefully to be ‘professional’ or ‘pathological’ procrastinators. I can’t help wondering why procrastination is considered to be such a problem. A ‘pathology’, even. Seriously?
Sans expérience émotionnelle, point de changement – 1/2
« Des expériences émotionnelles ? Nos dirigeants veulent du sérieux ! » J’entends encore souvent cette objection, et elle est légitime. Pourtant, les freins et les accélérateurs de changement sont pour une large part émotionnels. Première partie d’un tour dans les coulisses du changement.
Un coaching systémique peut-il être strictement individuel?
Récemment, après m’avoir écoutée raconter des exemples de coaching systémique alternant individuel et collectif, une cliente m’a posé cette question simple en apparence : un coaching systémique, qui se focalise sur les relations, peut-il être strictement individuel ?
Cancer et travail : retisser le lien ne va pas de soi.
Dans un précédent article, trois dirigeantes témoignaient de leurs difficultés à renouer des relations avec leur travail et leur environnement professionnel après un cancer. Cette semaine, explorons le point de vue de l’entreprise. En effet, le cancer, et plus largement la maladie chronique interroge tous les fondements de la relation de travail.
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