Coach de dirigeant, consultante et psychopraticienne, je vous aide à créer les conditions de votre réussite.
Définir un objectif, ne pas regarder en arrière, expérimenter le changement dans une relation sécurisante ; enfin, mesurer et pérenniser les résultats.
Les 3 choses les plus difficiles à dire (ne sont pas celles que vous croyez)
« Les trois choses les plus difficiles à dire sont… » En voyant cette blague postée par un ami, j’ai ri de bon cœur… Avant de me rendre compte que je n’étais pas d’accord. En tout cas pas toujours. En tant que coach systémique, j’ai appris à me méfier de ces généralités…
Sans expériences émotionnelles, point de changement – 2
Cette semaine, je vous propose de découvrir comment les émotions sont déterminantes pour le démarrage, le déroulement et l’aboutissement du processus de changement, individuel ou collectif.
Au secours ! Je n’arrive plus à résister au changement !
La résistance au changement est un sport de combat, et il n’est pas à la portée de tous ! Petit inventaire des conditions de succès du changement.
Le business aura toujours besoin de joueurs d’Échecs, et de plus en plus de joueurs de Go.
Fabrice Rosenstiehl est dirigeant, ancien champion d’Europe de Go et joueur d’Échecs. Autant dire un animal rare. Bien qu’il reconnaisse volontiers être biaisé en faveur du Go, il utilise sa compréhension de ces deux jeux de stratégie pour déchiffrer et prendre part aux jeux de pouvoir auxquels il est confronté dans sa vie professionnelle.
Sans expérience émotionnelle, point de changement – 1
« Des expériences émotionnelles ? Nos dirigeants veulent du sérieux ! » J’entends encore souvent cette objection, et elle est légitime. Pourtant, les freins et les accélérateurs de changement sont pour une large part émotionnels. Première partie d’un tour dans les coulisses du changement.
Un coaching systémique peut-il être strictement individuel?
Hier, après m’avoir écoutée raconter des exemples de coaching systémique alternant individuel et collectif, la présidente d’un jury me pose cette question simple en apparence : un coaching systémique, qui se focalise sur les relations, peut-il être strictement individuel ?
My executive coaching model 3/5 : coaching with strategic empathy
Coaching with strategic empathy is the second principle of my coaching model: it helps me build a bridge between the support my coachees need to feel understood, and the challenge they are ready to take to change.
L’impro-coaching : développer les talents individuels et collectifs
Avant d’être mon partenaire d’impro-coaching, Soufiane Guerraoui a été mon prof de théâtre d’impro. Toujours à la recherche d’expériences à faire vivre à mes clients, j’ai vite senti que le théâtre d’impro pouvait être une source d’expériences relationnelles. Petit à petit, l’idée d’impro-coaching a germé….
Virtuel contre présentiel : un faux débat
Guillaume Gevrey, vétéran de l’apprentissage pour adultes, considère que le débat « virtuel contre présentiel » qui fait rage ces jours-ci sur les réseaux sociaux, perd de vue l’essentiel: l’impact sur les apprenants et le retour sur investissement pour les entreprises. Il m’a fait l’amitié de partager son point de vue avec les lecteurs de Bridge the Gap.
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