Coach de dirigeant, consultante et psychopraticienne, je vous aide à créer les conditions de votre réussite.

Définir un objectif, ne pas regarder en arrière, expérimenter le changement dans une relation sécurisante ; enfin, mesurer et pérenniser les résultats.
L’impro-coaching : développer les talents individuels et collectifs

L’impro-coaching : développer les talents individuels et collectifs

Avant d’être mon partenaire d’impro-coaching, Soufiane Guerraoui a été mon prof de théâtre d’impro. Toujours à la recherche d’expériences à faire vivre à mes clients, j’ai vite senti que le théâtre d’impro pouvait être une source d’expériences relationnelles. Petit à petit, l’idée d’impro-coaching a germé….

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Virtuel contre présentiel : un faux débat

Virtuel contre présentiel : un faux débat

Guillaume Gevrey, vétéran de l’apprentissage pour adultes, considère que le débat « virtuel contre présentiel » qui fait rage ces jours-ci sur les réseaux sociaux, perd de vue l’essentiel: l’impact sur les apprenants et le retour sur investissement pour les entreprises. Il m’a fait l’amitié de partager son point de vue avec les lecteurs de Bridge the Gap.

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L’apprentissage accéléré, ma meilleure expérience de réunion en ligne

L’apprentissage accéléré, ma meilleure expérience de réunion en ligne

L’un après l’autre, mes clients m’annoncent que les budgets de Talent Development et de communication interne ont été divisés par deux, par trois, et que les premières économies vont porter sur les frais de déplacement. La tendance est sans appel et je prends le pari qu’elle se poursuivra au-delà de 2020. Comment s’adapter ?

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Atsumi a 7 ans, une histoire de résilience

Atsumi a 7 ans, une histoire de résilience

« Ma petite entreprise, ne connaît pas la crise », chantait le regretté Bashung. La mienne l’a connue et en connaîtra d’autres, mais elle est toujours debout, cela fait 7 ans aujourd’hui. D’après l’INSEE, 40% des petites entreprises ne dépassent pas 5 ans d’existence alors 7 ans, quelle fierté! Retour sur une aventure de résilience.

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Un coaching systémique peut-il être strictement individuel?

Un coaching systémique peut-il être strictement individuel?

Hier, après m’avoir écoutée raconter des exemples de coaching systémique alternant individuel et collectif, la présidente d’un jury me pose cette question simple en apparence : un coaching systémique, qui se focalise sur les relations, peut-il être strictement individuel ?

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