Coach de dirigeant, consultante et psychopraticienne, je vous aide à créer les conditions de votre réussite.
Définir un objectif, ne pas regarder en arrière, expérimenter le changement dans une relation sécurisante ; enfin, mesurer et pérenniser les résultats.
Sans expérience émotionnelle, point de changement – 1/2
« Des expériences émotionnelles ? Nos dirigeants veulent du sérieux ! » J’entends encore souvent cette objection, et elle est légitime. Pourtant, les freins et les accélérateurs de changement sont pour une large part émotionnels. Première partie d’un tour dans les coulisses du changement.
Leadership development : garder le meilleur des deux mondes
Le fait d’avoir dû m’adapter à de nouveaux formats et de nouveaux outils pendant 18 mois a beaucoup fait progresser ma pratique et je ne reviendrai pas au bon vieux stage de 2 ou 3 jours consécutifs en salle. Voilà pourquoi.
A guidebook to « Ze management à la Française »
Although « La prouesse française, le management du CAC40 vu d’ailleurs » was documented 5 years ago, I still use it as a guidebook to help my colleagues from all over the world find their way through the up and downsides of “Ze management à la Française”.
Le dilemme d’une dirigeante au bord du burn-out : tenir ou durer ?
Presque chaque semaine, je rencontre des digirigeant.es au bord du burn-out quand ils ou elles n’y sont pas déjà. L’été dernier, j’ai rencontré une dirigeante qui a pris en main, de manière radicale, la prévention de son propre burn-out.
Effet pygmalion : la confiance en soi est une question relationnelle, pas individuelle
La confiance en soi, comme la capacité à surmonter et apprendre de ses échecs, n’est pas un sport individuel. C’est un sport relationnel. L’image que les gens se font d’eux-mêmes est largement influencée par le regard que porte leur entourage sur eux, et réciproquement.
Le Yi Jing, le Go et Palo Alto : une rencontre improbable et fertile
Le livre de mon amie et consœur Samia Khallaf, « Variations sur des mutations », ferme une boucle ouverte il y a longtemps : celle qui relie la pensée Chinoise et celle de Palo Alto. Samia m’a fait l’amitié de m’offrir une consultation personnelle en s’appuyant sur un tirage du Yi Jing.
Giving yourself a break is not slack, it increases your productivity
Instead of writing an umpteenth list of smart productivity tips to lead in Covid times, I’d like to share a story that has moved me. Because “Joe” is a real person, and his suffering resonates with the suffering of many leaders I have met lately. And Joe has found resources to do something about it.
La boucle de rétroaction, une boussole qui ne vous lâchera pas
Je suis régulièrement frappée par la difficulté des managers à savoir s’ils « font bien ». Ce n’est pas faute d’essayer. Alors quand tout le monde a intérêt à dire « tu aurais pu / dû mieux faire », comment s’orienter ? Petit détour par la cybernétique, cette science qui a influencé l’école de Palo Alto, pour laquelle tout est information et boucles de rétroactions.
Atsumi a 7 ans, une histoire de résilience
« Ma petite entreprise, ne connaît pas la crise », chantait le regretté Bashung. La mienne l’a connue et en connaîtra d’autres, mais elle est toujours debout, cela fait 7 ans aujourd’hui. D’après l’INSEE, 40% des petites entreprises ne dépassent pas 5 ans d’existence alors 7 ans, quelle fierté! Retour sur une aventure de résilience.
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