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Un parcours de coaching inspiré de l’approche systémique et stratégique de l’École de Palo Alto. Pour les dirigeants et cadres confrontés à des dynamiques relationnelles qui résistent : conflits persistants, tensions latentes, petite voix tyrannique, perte de sens.
Le coaching relationnel s’adresse aux personnes confrontées à des difficultés dans leurs relations professionnelles : conflits qui durent, communication qui dérape, dynamiques qui se grippent.
Je ne travaille pas sur le passé et sa compréhension. J’explore avec vous votre système pertinent : ce qui, dans votre vie professionnelle et personnelle, contribue à vos difficultés actuelles et ce qui peut vous servir de ressources.
Les personnes que j’accompagne sont dirigeant·e·s, cadres de direction, managers seniors. Mon coaching relationnel s’appuie sur l’approche systémique et stratégique de l’École de Palo Alto, qui part d’un postulat simple : dans une relation qui résiste, le problème n’est ni chez l’autre, ni chez vous. Il est dans la mécanique relationnelle qui le maintient en place malgré vos efforts.
Vous avez tout essayé avec ce manager, ce pair, cette équipe. Le dialogue, la fermeté, la patience. Rien ne bouge, ou ça empire. Vous commencez à vous demander si le problème vient de vous.
Nouvelle prise de poste, fusion, changement de gouvernance, règles du jeu qui se redessinent. Ou ce sont vos propres priorités qui ont bougé. Vous vous épuisez à tenir un rôle qui vous va de moins en moins. Vous voulez y voir clair sur ce qui se joue avant de prendre une décision que vous ne pourrez pas défaire.
Les résultats sont là, mais vous doutez. Votre confiance en vous s’est envolée, vous vous sabotez au moment de décider, vous vous mettez à procrastiner alors que ce n’est pas votre caractère. Vous ne vous reconnaissez plus. Vous voulez retrouver votre puissance et votre sérénité au travail.
Une situation qui se grippe, ça ne se voit pas toujours de l’extérieur. Ça se sent. Voici les signaux que rapportent le plus souvent les personnes que j’accompagne, juste avant de pousser ma porte.
Ces signaux ne disent pas que vous êtes faible ou inadapté·e. Ils disent qu’une dynamique relationnelle s’est figée. C’est ce que la Boussole Relationnelle vous aide à dénouer.
La plupart des approches vous demandent de « changer » : devenir plus assertif·ve, plus calme, plus stratège. Sauf que dans une relation qui s’enkyste, vos efforts pour la débloquer font souvent partie du problème.
C’est ce que l’approche de Palo Alto appelle les « tentatives de solution » ou « tentatives de régulation » : des réactions logiques qui, à force d’être répétées, entretiennent ce qu’elles cherchent à résoudre.
Plutôt que de vous « réparer » ou de faire changer les autres, le coaching relationnel commence par identifier ensemble la mécanique relationnelle qui maintient le problème en place. Ce qu’on en fait ensuite dépend de votre contexte et de votre marge de manœuvre.
On explore ensemble tout ce qui, en vous et autour de vous, entretient le problème. C’est ce que l’approche de Palo Alto appelle « le système pertinent » et les « tentatives de régulation ».
Nous construisons ensemble des expériences à mener dans votre contexte et nous ajustons en fonction des effets obtenus.
Ce qu’on travaille ensemble part de ce que vous traversez et de votre marge de manœuvre, pas d’un modèle théorique.
Le travail entre les séances compte autant que les séances elles-mêmes.
Je suis Cécile Guinnebault, coach exécutive et superviseure de coachs.
Coach professionnelle certifiée PCC (ICF) et praticienne senior accréditée (EMCC), je me suis formée à l’approche systémique et stratégique de Palo Alto à l’Institut Gregory Bateson.
Depuis plus de trente ans, j’accompagne les personnes à la tête d’organisations à réduire l’écart entre leurs intentions et leur impact, dans le luxe, la santé, le retail, le divertissement et l’économie sociale et solidaire. Je travaille en français et en anglais.
Je suis aussi autrice de Chères Erreurs, 40 chroniques pour transformer les boulettes en pépites. Fin 2025, ce livre est devenu un podcast de coaching.
6 séances renouvelables sur 3 à 6 mois, avec un travail expérientiel entre chaque rendez-vous.
En face-à-face à Paris dans un lieu qui garantit la confidentialité, ou à distance par Zoom ou Teams.
Confidentialité absolue, premier échange offert.
Un financement par votre entreprise est possible : il fait l’objet d’un accompagnement dédié, dans un cadre tripartite, avec une tarification adaptée.
J'interviens en français ou en anglais à votre convenance.
Programme complet Boussole Relationnelle
> à partir de 2 975 € HT pour les particuliers,
> sur devis pour les entreprises.
Une séance dure 60 à 90 minutes, en face-à-face ou à distance, dans un cadre confidentiel. Vous arrivez avec une situation problématique, un dilemme, une relation difficile.
Nous explorons ce qui se joue : qui dit quoi à qui, qui réagit comment, ce que chacun cherche à réserver. Puis nous co-construisons une expérience à mener entre les séances, conçue pour votre contexte.
Je ne vous promets rien à l’avance, ce serait malhonnête.
Ce que les personnes que j’accompagne rapportent le plus souvent : retrouver de la confiance en soi dans des situations qui les fragilisaient, mieux maîtriser la communication implicite dans leurs interactions professionnelles, sortir de conflits qui semblaient sans issue. Et surtout, cesser de subir des relations qu’elles croyaient ne pas pouvoir transformer.
Ce qui change, c’est moins ce que vous faites que la lecture que vous portez sur les situations.
Les causes sont rarement uniques.
Une prise de poste mal préparée, un changement de management, une fusion qui rebat les cartes. Parfois un conflit de valeurs avec sa hiérarchie, ou un épuisement progressif qui réduit la capacité d’écoute.
Souvent, c’est aussi la rencontre entre une situation organisationnelle complexe et nos propres patterns relationnels : ce que nous portons depuis longtemps, sans toujours en avoir conscience.
Mon rôle est moins de chercher un coupable que de déjouer la mécanique qui maintient le problème.
Si vous présentez des symptômes physiques (insomnies sévères, douleurs, troubles digestifs persistants) ou cognitifs (troubles de mémoire, confusion), consultez votre médecin en priorité.
Le coaching est un accompagnement professionnel destiné à vous aider à résoudre des difficultés passagères, pas un protocole de soin. Si vous traversez un épuisement, nous en parlons dès notre premier échange.