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SUPERVISION DE COACHS

Développez vos talents et votre identité de coach grâce à la supervision 
Coach d’expérience ou tout juste titulaire d’une précieuse certification de coaching,
Coach individuel, d’équipe et / ou de groupe, interne ou externe,
Membre d’une fédération de coaching ou pas,
Vous exercez votre activité de manière indépendante ou au sein d’une organisation.

La supervision vous accompagne tout au long de votre vie professionnelle de coach, pour :

  • Améliorer votre pratique du coaching en continu,
  • Poursuivre et affirmer votre développement professionnel de coach, quel que soit votre niveau d’expérience,
  • Vous ressourcer, professionnellement et émotionnellement afin d’entretenir votre capacité à aider vos clients.

 

Mes 3 formules de supervision de coachs

FOCUS

La supervision individuelle centrée sur vous et à votre rythme

  • Prix :
    • Inscription à partir du 1er janvier 2024 :
      • Abonnement 12 heures : 2.400 € HT / 2.880 € TTC
      • Abonnement 4 heures : 900 € HT / 1.080 € TTC
      • Séance d'1 heure à la carte : 250 € HT / 300 € TTC
  • Conditions : 
    • séances d’1h à 1h30, lissées sur l’année 
    • démarrage à date libre 
    • réservation par Calendly
    • report possible jusqu’à 48h avant la date prévue 
    • présentiel à mon cabinet à 5 minutes de la gare Montparnasse : lundi, mardi, mercredi ou par Zoom (jeudi, vendredi) 
    • paiement à l’inscription
    • attestations de supervision et factures à la demande
Je prends rendez-vous pour une séance d'essai en ligne.
Grand angle

La supervision de groupe mensuelle

Voir le calendrier
  • 8 séances collectives de 2h30 sur 1 an. 
  • Prix de l'abonnement annuel : 1.400 € HT / 1.680 € TTC
  • Conditions : 
    • groupes fixes de 4 à 6 participants 
    • distanciel par Zoom 
    • démarrage à date fixe, inscriptions 2024 closes.
    • dates collectives fixées à l’avance non modifiables
    • engagement annuel, facturation et paiement à l’inscription
Je souhaite être informé·e de la prochaine séance d'essai collective
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La supervision de groupe bimestrielle avec un complément individuel ponctuel

Voir le calendrier
  • 8 séances collectives + 4 heures individuelles
  • Prix de l'abonnement annuel : 2.200 € HT / 2.640 € TTC
  • Conditions :
    • groupes de 4 à 6 participants ; 
    • présentiel à mon cabinet à 5 minutes de la gare Montparnasse : lundi 16:00-18:30 (heure française)
    • distanciel par Zoom : jeudi 16:00-18:30 (heure française)
    • démarrage à date fixe ; 
    • dates collectives fixées à l’avance ; dates individuelles libres, réservation par Calendly ;
    • engagement annuel, facturation et paiement à l’inscription
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Je souhaite être informé•e de la prochaine séance d'essai collective

Que pouvez-vous attendre de ma supervision ?

Ce que vous pouvez venir chercher dans ma supervision individuelle et / ou collective :

Prendre du recul sur votre pratique de coach, à travers vos cas de coaching en cours ou en analysant vos accompagnements a posteriori,
Recevoir du soutien pour faire face à vos difficultés et du challenge pour trouver d’autres manières de les résoudre,
Partager vos doutes et vos dilemmes dans un lieu accueillant et sécure,
Imaginer des pistes d’actions concrètes pour débloquer une difficulté réussir vos accompagnements en cours, 
Reconnaître vos points forts pour mieux vous appuyer dessus,
Travailler ce que vous considérez être vos points de progrès,
Challenger vos angles morts,
Perfectionner vos connaissances méthodologiques à travers la pratique réflexive,
Réfléchir par vous-même pour développer vos ressources,
Vous nourrir d’un ou plusieurs autres points de vue que le vôtre,
Créer des connexions avec des pairs et partager votre passion du métier de coach.

Ce que vous ne trouverez pas dans ma supervision de coachs :

De l’aide au développement commercial de votre activité.
Une thérapie

Qui suis-je pour me dire superviseure de coachs ?

Portrait de profil de Cécile Guinnebault, fondatrice de Bridge the Gap Coaching & Supervision

Une coach qui a appris de ses erreurs de coaching… mais pas que !

Je compte plus de 2000 heures de coaching professionnel à mon actif. Mes clients sont principalement des managers et leaders dans des grands groupes internationaux.

Pendant des années, j’ai fonctionné sans supervision, ne sachant même pas que ça existait. 

J’ai vite compris que la vraie vie ne ressemblait jamais à ce que j’avais appris en formation. J’ai également pris conscience qu’apprendre uniquement de mes erreurs coûtait très cher : 

  • Commercialement, car les clients mécontents ne reviennent pas, 
  • Émotionnellement, car la relation de coaching est une caisse de résonnance de nos difficultés relationnelles. Et pas seulement celles de nos clients !

Au fil des années, je me suis constitué une équipe de superviseurs, qui a évolué avec le temps, l’expérience professionnelle et les formations que j’ai suivies.

J’ai été supervisée entre autres par : Julia Carden, Duncan Coppock, Karen Foy, Emmanuelle Piquet, Séverine Pluvinage et Jean-Jacques Wittezaele.

En savoir plus sur mon parcours de coach.

Une superviseure accessible et décomplexante

Depuis début 2020, j’écris sur ma pratique de coach systémique dans mon blog. Quelques coachs, qui me lisaient régulièrement, ont commencé à me demander de les superviser. J’ai alors décidé de me former afin de leur apporter un soutien professionnel, émotionnel et éthique sérieux... Sans me prendre trop au sérieux car j’ai de très mauvais souvenirs de supervision où je me suis sentie infantilisée et jugée (pas par celles et ceux que j’ai cités, je précise !)

Comme vous l’avez compris – et peut-être lu dans la newsletter que je publie sur LinkedIn – j’ai l’ambition d’être la superviseuse qui :

  • vous décomplexera de vos propres erreurs, 
  • vous aidera également à prendre le recul nécessaire pour les surmonter,
  • enfin et surtout, vous encouragera à en faire d’autres pour progresser dans votre posture, votre identité de coach et votre confiance dans vos merveilleuses capacités !

Quelle est mon approche du coaching et de la supervision de coachs ?

Mon approche de coaching préférée est l’approche systémique et stratégique de Palo Alto. Vous trouverez 4 principes qui illustrent ma façon d'interpréter cette approche sur la page d'accueil générale de ce site.

J’ai également été formée au coaching « classique » d’après le modèle de compétences de coaching de l’ICF. J’ai donc appris à superviser avec le 7-eyed model, qui structure le modèle de compétences de supervision de l’EMCC et avec le modèle systémique et stratégique de Palo Alto.

Cela me permet de superviser des coachs de différentes écoles ou approches.

Quand je constitue des groupes de supervision, les participants ont le choix de participer à un groupe « spécialisé Palo Alto » ou à un groupe mixte avec pour fil conducteur « enrichissons-nous de nos différences ».

Quelles sont mes qualifications en tant que superviseure ?

J’ai plus de 20 ans d'expérience de coaching et je suis en cours d’acquisition du Certificat de Supervision de Coachs de Henley Business School (certification prévue : fin 2023)

Je prévois d’être superviseure certifiée par l’EMCC dès fin 2023 (certificat + >80 heures de supervision auprès de 12 coachs en individuel et 12 coachs en collectif).

En savoir plus sur mes qualifications de coach professionnelle

Témoignages de coachs

  • Convaincue par les références de Cécile, je lui ai demandé de me superviser dans ma pratique professionnelle à un moment clé d'évolution de mes missions.

    Dès notre premier contact, Cécile a su me mettre à l'aise, me permettant d'aborder des sujets délicats sans me sentir jugée. Bénéficier de son approche systémique m’apporte beaucoup en termes de démêlage de situations et de compétences relationnelles.

    Cécile est une accompagnatrice de grand talent, avec une longue expérience des organisations et un tempérament direct et enjoué.

    Nos séances m'apportent du soutien, de l'énergie et de la clarté. Je la recommande chaudement.

    CS, coach et facilitatrice

  • Cécile  a su mettre un cadre très clair qui a tout de suite posé les règles  de travail et la confiance réciproque.

    Sa supervision est aussi accueillante qu’exigeante.
    Elle est à la fois attentive, attentionnée, drôle, percutante, érudite en matière de coaching et de thérapie brève, incisive, inspirée et soutenante car Cécile n’hésite jamais à partager ses propres expériences, même quand ce sont des erreurs.

    En me parlant comme à une paire, elle m’a fait grimper d’un coup en niveau de précision, de réflexion,  de confiance, et de regard méta.
    Elle m’a ouvert des portes à travers lesquelles j’ai pu prendre le temps d’observer, passer doucement, ou m’engouffrer.
    Elle a su s’adapter à moi et m’a donné de l’élan dans la direction que j’avais choisie.

    Ce que j’apprécie le plus dans la supervision de Cécile c’est qu’elle me pousse à trouver le meilleur de moi-même;
    Et mon coup de coeur : son humour décapant et son franc-parler!

    EM, coach et psychopraticienne

  • La supervision avec Cécile est un moment à vivre et d’une grande richesse. Plaisir, apprentissage, compréhension… une grande professionnelle qui se met au service de ses pairs avec enthousiasme et ouverture.

    Merci Cécile.

    KD, coach interne

FAQ sur la supervision de coachs

Je note 3 critères principaux. Vos besoins peuvent évoluer avec votre expérience : soyez à l’écoute active de vous-même et je vous invite à venir en parler avec moi pour clarifier vos attentes et vos options.

Personnalisation / Partage

La supervision individuelle est exclusivement centrée sur vous et vos cas pratiques. 

En supervision collective, le temps et l’attention sont partagés entre les personnes présentes.

 

Disponibilité / Régularité

La supervision individuelle permet de recevoir un coup de pouce immédiat au moment où vous en éprouvez le besoin.

La supervision collective constitue un moment régulier dédié à votre développement.

 

Intimité / Connexion

La supervision individuelle est un lieu où l’on peut se développer ou aborder des sujets intimes sans se sentir inhibé·e par le regard des autres. La supervision collective est un lieu de partage, où les coachs se nourrissent des expériences et des points de vue des autres. J’investis beaucoup d’énergie dans la dynamique de groupe pour que chaque personne s’y sente en sécurité et valorisée dans sa contribution.

Dans les deux cas, bien entendu, la confidentialité est de rigueur.

La supervision est une relation de confiance, qui s’inscrit dans la durée même si je considère qu’il est sain de changer de superviseur en fonction de vos besoins et de votre développement professionnel. J’ai moi-même plusieurs superviseurs et j’en ai changé à chaque étape de ma formation de coach et de mon développement professionnel.

Pour moi, il y a 2 questions clés, qui ne sont pas tout à fait les mêmes que pour le choix d’un ou d’une coach.

  • La sécurité psychologique: est-ce que je me sens en sécurité avec cette personne pour pouvoir lui apporter mes doutes, mes impasses, mes séances de coaching ratées, mes dilemmes éthiques… « mon linge sale », en quelque sorte.
  • La capacité à vous faire progresser : avant de vous engager dans une nouvelle relation de supervision, posez-vous la question : « ai-je quelque chose à apprendre de cette personne ? »

Presque aucune des situations que nous rencontrons dans la vraie vie ne ressemble exactement à ce que nous avons lu ou expérimenté en formation, et nous nous retrouvons seul·e·s à résoudre de multiples défis :

Stratégiques

  • Positionnement et cadrage du coaching
  • Choix de ses interventions de coaching
  • Suivi et mesure des objectifs du coaching
  • Dilemmes et impasses stratégiques

Relationnels

  • Faire respecter son cadre de coaching
  • Répartition du pouvoir et des responsabilités dans la relation de coaching
  • Interventions extérieures dans la relation de coaching : comment coacher dans des jeux d'acteurs complexes
  • Positionnement des interlocuteurs hiérarchiques et RH dans la relation de coaching

Émotionnels

  • Attirance ou répulsion 
  • Contagion émotionnelle 
  • Burn-out émotionnel

Éthiques

  • Multiplicité des casquettes portées par le coach professionnel, indépendant ou interne
  • Conflits d’intérêts
  • Tentatives de manipulation

Administratifs, juridiques et financiers

  • Établir des relations contractuelles solides avec les entreprises clientes
  • Avantages et écueils des partenariats
  • Multiplication des normes et risques associés

Le coaching de coach ?

La relation de coaching s’articule autour de 2 acteurs principaux et de leurs interactions : coach et personne coachée. La relation de supervision s’articule autour de 3 acteurs principaux et de leurs interactions : la personne coachée, coach et superviseur.

👉 En supervision, le·la coach vient seul·e. En supervision, il ou elle amène ses coachés.

L’intervision ?

L’intervision est un groupe de pairs autogéré. Tous les participants s’y expriment à parité. 

La supervision, qu’elle soit directive ou participative, est animée par une personne dont l’expérience et les connaissances font autorité auprès du groupe.

👉 Je privilégie la position basse et le questionnement dans ma supervision. Ces dit, je n’hésite pas à partager mon expérience du coaching individuel comme du coaching collectif, mon point de vue ou mes conseils de lecture si vous me le demandez.

La thérapie ?

La supervision fait partie du travail sur soi, dans la mesure où elle vous aide à identifier les situations relationnelles dans lesquelles vous êtes à l’aise ou moins à l’aise, les schémas relationnels qui ont tendance à se répéter dans votre pratique professionnelle, vos forces et vos vulnérabilités. Tout cela participe à votre développement personnel et vous aide à devenir votre propre instrument de coaching.

Cela dit, la supervision n’a pas de vocation thérapeutique, en tout cas pas chez moi. 

👉 Je suis disponible et formée pour vous aider à prendre soin de vous, pas pour vous soigner.

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