S’il était possible il y a trente ans de travailler de n’importe où, avec des collègues éparpillés dans tout le pays, le tout sans internet ni téléphone portable, qu’est-ce qui rend la perspective du travail hybride si difficile aujourd’hui pour tant de professions intellectuelles ?
Le retour au bureau ne se fera pas sans quelques discussions compliquées entre managers et collaborateurs. Les leaders qui auront le courage d’aborder ces conversations difficiles avec leurs équipes et d’y répondre collectivement s’en sortiront mieux que ceux qui les éviteront.
Même si, comme beaucoup, je suis en manque cruel de convivialité, je suis optimiste à propos de la virtualisation de mon activité professionnelle. Retour sur un an d’adaptation et d’apprentissages, souvent positifs.
A Hong Kong où le Corona virus sévit autrement plus méchamment que chez nous, les entreprises encouragent leurs employés à travailler davantage chez eux. Maintenir le lien entreprise – salarié est une responsabilité partagée.
