« Des expériences émotionnelles ? Nos dirigeants veulent du sérieux ! » J’entends encore souvent cette objection, et elle est légitime. Pourtant, les freins et les accélérateurs de changement sont pour une large part émotionnels. Première partie d’un tour dans les coulisses du changement.
Le retour au bureau ne se fera pas sans quelques discussions compliquées entre managers et collaborateurs. Les leaders qui auront le courage d’aborder ces conversations difficiles avec leurs équipes et d’y répondre collectivement s’en sortiront mieux que ceux qui les éviteront.
Le team-building, littéralement « construction d’équipe » est un art délicat qui ne se limite pas à une soirée « sympa » entre collègues. Il est plus que jamais nécessaire dans une crise qui distend les liens collectifs.
Depuis 25 ans que j’anime des séminaires de dirigeants autour des enseignements stratégiques et managériaux du jeu de Go, la manière dont j’utilise le jeu pour aider mes clients a profondément évolué. Suivez-moi pour un voyage dans le temps!
