Même si, comme beaucoup, je suis en manque cruel de convivialité, je suis optimiste à propos de la virtualisation de mon activité professionnelle. Retour sur un an d’adaptation et d’apprentissages, souvent positifs.
Privée de la lecture du visage de mes interlocuteurs, je suis perdue, comme beaucoup de monde sans doute. La lecture d’un article qui m’a profondément dérangée m’a rappelé que la communication non-verbale ne se limitait pas aux expressions faciales… mais que l’effort d’adaptation est loin d’être évident.
L’un après l’autre, mes clients m’annoncent que les budgets de Talent Development et de communication interne ont été divisés par deux, par trois, et que les premières économies vont porter sur les frais de déplacement. La tendance est sans appel et je prends le pari qu’elle se poursuivra au-delà de 2020. Comment s’adapter ?
La question de la pérennisation post-confinement des réunions à distance se pose déjà. L’expérience intensive que nous sommes en train d’acquérir des réunions à distance m’amène à réfléchir à leurs opportunités et à leurs limites, pour répondre avec discernement aux demandes de mes clients.
