Se développer, ce n’est plus nécessairement passer deux jours dans une salle. Pour autant, nous avons tous plus que jamais besoin de connexions humaines. Inventaire basé sur 3 années d’apprentissage en Angleterre, puis en ligne.
Le fait d’avoir dû m’adapter à de nouveaux formats et de nouveaux outils pendant 18 mois a beaucoup fait progresser ma pratique et je ne reviendrai pas au bon vieux stage de 2 ou 3 jours consécutifs en salle. Voilà pourquoi.
Guillaume Gevrey, vétéran de l’apprentissage pour adultes, considère que le débat « virtuel contre présentiel » qui fait rage ces jours-ci sur les réseaux sociaux, perd de vue l’essentiel: l’impact sur les apprenants et le retour sur investissement pour les entreprises. Il m’a fait l’amitié de partager son point de vue avec les lecteurs de Bridge the Gap.
My most transformative learning journey was the APD at the Academy of Executive Coaching. Understanding why and how this experience impacted me so much more than all the others felt like a sensible step to take to create effective learning journeys for my clients.
L’un après l’autre, mes clients m’annoncent que les budgets de Talent Development et de communication interne ont été divisés par deux, par trois, et que les premières économies vont porter sur les frais de déplacement. La tendance est sans appel et je prends le pari qu’elle se poursuivra au-delà de 2020. Comment s’adapter ?
