Je suis régulièrement frappée par la difficulté des managers à savoir s’ils « font bien ». Ce n’est pas faute d’essayer. Alors quand tout le monde a intérêt à dire « tu aurais pu / dû mieux faire », comment s’orienter ? Petit détour par la cybernétique, cette science qui a influencé l’école de Palo Alto, pour laquelle tout est information et boucles de rétroactions.
If my worldview were to be summarised into a single belief, I would say that all behaviours, even the most abnormal ones, are a way to adapt to an ongoing context. The implications for the helping relationship are countless.
Cette semaine, je vous propose de découvrir comment les émotions sont déterminantes pour le démarrage, le déroulement et l’aboutissement du processus de changement, individuel ou collectif.
« Des expériences émotionnelles ? Nos dirigeants veulent du sérieux ! » J’entends encore souvent cette objection, et elle est légitime. Pourtant, les freins et les accélérateurs de changement sont pour une large part émotionnels. Première partie d’un tour dans les coulisses du changement.
Récemment, après m’avoir écoutée raconter des exemples de coaching systémique alternant individuel et collectif, une cliente m’a posé cette question simple en apparence : un coaching systémique, qui se focalise sur les relations, peut-il être strictement individuel ?
