« Les trois choses les plus difficiles à dire sont… » En voyant cette blague postée par un ami, j’ai ri de bon cœur… Avant de me rendre compte que je n’étais pas d’accord. En tout cas pas toujours. En tant que coach systémique, j’ai appris à me méfier de ces généralités…
Coaching with strategic empathy is the second principle of my coaching model: it helps me build a bridge between the support my coachees need to feel understood, and the challenge they are ready to take to change.
Cette semaine, je vous propose de découvrir comment les émotions sont déterminantes pour le démarrage, le déroulement et l’aboutissement du processus de changement, individuel ou collectif.
« Des expériences émotionnelles ? Nos dirigeants veulent du sérieux ! » J’entends encore souvent cette objection, et elle est légitime. Pourtant, les freins et les accélérateurs de changement sont pour une large part émotionnels. Première partie d’un tour dans les coulisses du changement.
Hier, après m’avoir écoutée raconter des exemples de coaching systémique alternant individuel et collectif, la présidente d’un jury me pose cette question simple en apparence : un coaching systémique, qui se focalise sur les relations, peut-il être strictement individuel ?
