Depuis le début du siècle, fleurissent dans les organisations de toutes tailles et de toutes cultures des personnes « en charge de », et qui n’ont pas les coudées franches pour exercer la responsabilité que leur organisation leur a confiée. Pour quels résultats ?
Le fait d’avoir dû m’adapter à de nouveaux formats et de nouveaux outils pendant 18 mois a beaucoup fait progresser ma pratique et je ne reviendrai pas au bon vieux stage de 2 ou 3 jours consécutifs en salle. Voilà pourquoi.
Although « La prouesse française, le management du CAC40 vu d’ailleurs » was documented 5 years ago, I still use it as a guidebook to help my colleagues from all over the world find their way through the up and downsides of “Ze management à la Française”.
Le retour au bureau ne se fera pas sans quelques discussions compliquées entre managers et collaborateurs. Les leaders qui auront le courage d’aborder ces conversations difficiles avec leurs équipes et d’y répondre collectivement s’en sortiront mieux que ceux qui les éviteront.
La découverte des travaux de Frans de Waal et d’autres sur l’éthologie des grands singes m’ont amenée à me poser la question des parallèles possibles entre éthologie et leadership. Petit tour d’horizon, en perpétuel apprentissage.
