« Des expériences émotionnelles ? Nos dirigeants veulent du sérieux ! » J’entends encore souvent cette objection, et elle est légitime. Pourtant, les freins et les accélérateurs de changement sont pour une large part émotionnels. Première partie d’un tour dans les coulisses du changement.
Mes lecteurs connaissent mon goût pour les animaux rares et les expériences riches de sens : manageure dans le secteur public et professeure de yoga, Karine dal Canton réunit toutes ces qualités à la fois. Entretien.
Avant d’être mon partenaire d’impro-coaching, Soufiane Guerraoui a été mon prof de théâtre d’impro. Toujours à la recherche d’expériences à faire vivre à mes clients, j’ai vite senti que le théâtre d’impro pouvait être une source d’expériences relationnelles. Petit à petit, l’idée d’impro-coaching a germé….
Cette semaine, je vous propose de découvrir comment les émotions sont déterminantes pour le démarrage, le déroulement et l’aboutissement du processus de changement, individuel ou collectif.
« Nous ne sommes pas des pions dans un jeu, mais plutôt des joueurs qui savent que les règles ne sont « réelles » que dans la mesure où nous les avons créées et acceptées, et que nous pouvons les changer ». Paul Watzlawick. Pour changer, donc, il suffirait de sortir du cadre? Pas si simple…
