L’injonction à sortir de sa zone de confort est culpabilisante et dans bien des cas, contreproductive. Elle incite à prendre des risques sans en mesurer les conséquences ni les conditions de succès. Changer, c’est au contraire retrouver le confort d’être en accord avec soi-même.
Depuis le début du siècle, fleurissent dans les organisations de toutes tailles et de toutes cultures des personnes « en charge de », et qui n’ont pas les coudées franches pour exercer la responsabilité que leur organisation leur a confiée. Pour quels résultats ?
La suradaptation est un piège redoutable : ça dit non à l’intérieur mais on se force à dire oui, toujours oui. Mais jusqu’où ?
Sortir de la suradaptation est difficile mais c’est possible. S’en protéger par la suite, c’est indispensable.
Dans un précédent article, trois dirigeantes témoignaient de leurs difficultés à renouer des relations avec leur travail et leur environnement professionnel après un cancer. Cette semaine, explorons le point de vue de l’entreprise. En effet, le cancer, et plus largement la maladie chronique interroge tous les fondements de la relation de travail.
Mon expérience m’a enseigné que les approches de coaching qui mettent l’accent sur la relation plus que sur l’individu donnent de meilleurs résultats que les approches purement individuelles.
