Sans expériences émotionnelles, point de changement – 2/2
Cette semaine, je vous propose de découvrir comment les émotions sont déterminantes pour le démarrage, le déroulement et l’aboutissement du processus de changement, individuel ou collectif.
Un coaching systémique peut-il être strictement individuel?
Récemment, après m’avoir écoutée raconter des exemples de coaching systémique alternant individuel et collectif, une cliente m’a posé cette question simple en apparence : un coaching systémique, qui se focalise sur les relations, peut-il être strictement individuel ?
Cancer et travail : retisser le lien ne va pas de soi.
Dans un précédent article, trois dirigeantes témoignaient de leurs difficultés à renouer des relations avec leur travail et leur environnement professionnel après un cancer. Cette semaine, explorons le point de vue de l’entreprise. En effet, le cancer, et plus largement la maladie chronique interroge tous les fondements de la relation de travail.
Et si retrouver sa zone de confort était plus malin que d’en sortir ?
L’injonction à sortir de sa zone de confort est culpabilisante et dans bien des cas, contreproductive. Elle incite à prendre des risques sans en mesurer les conséquences ni les conditions de succès. Changer, c’est au contraire retrouver le confort d’être en accord avec soi-même.
Le dilemme d’une dirigeante au bord du burn-out : tenir ou durer ?
Presque chaque semaine, je rencontre des digirigeant.es au bord du burn-out quand ils ou elles n’y sont pas déjà. L’été dernier, j’ai rencontré une dirigeante qui a pris en main, de manière radicale, la prévention de son propre burn-out.
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